房地產運營管理是近些年成熟房地產企業普遍采用的綜合管控方法。從投資立項到項目竣工交付，房地產運營管理提供全程的過程監管，協調資源；驅動開發效率。運營管理解決“項目”和“公司”兩個緯度的過程診斷和分析，為決策提供更早的風控管理識別，督促目標達成。

房地產運營管理是一個管理職能與專業職能交叉的部門，核心是管理輸出——是通過專業管理手段、通過資源安協調，提升項目體和組織“效率”的部門；它和工程體系不同，不直接輸出生產產能，但通過專業項目管理里手段能實現多項目產能最大化、企業效益最高化。

房地產運營管理沒有統一的管理職能定義，在房地產百強企業中共性是“計劃管理”、“流程管理”；基本擴展是”階段成果管理“，主要的工具是“運營會議”。

房地產運營管理可擴展的區域，從投資、設計、招采、工程、成本、品牌、營銷、服務等，則依據企業發展戰略和對運營組織的賦權力度展開工作。運營管理是綜合資源管理，不能取代具體某一專業管理；運營管理承載的是面向項目投資或企業經營最終成功角度的綜合評價和管理動作執行。